”Vi har kombinerat startupens kultur med den stora spelarens styrka”

”Vi har kombinerat startupens kultur med den stora spelarens styrka”
18 mars

Banbrytande eyetracking-innovation och korta startsträckor. Här trivs och drivs teamledaren Neda Zamani och den just nu föräldralediga produktägaren Johan Skott i en organisation som springer lika snabbt som den tekniska utvecklingen.

Sedan starten 2001 har Tobii växlat upp och tagit plats som en tung spelare inom Eye Tracking teknologi. Här trivs och drivs produktägaren Johan Skott och R&D Managern Neda Zamani.

Vad lockade er till Tobii?

Neda: Jag kommer senast från forskningssidan, men saknade produktkopplingen. Här får jag kombinera min innovationsiver med att se hur vår teknologi förändrar och förbättrar människors liv. Våra produkter används i allt från dataspelsindustrin till lösningar som gör att människor med funktionsnedsättningar kan kommunicera med bara ögonrörelser.

Johan: Jag kommer tidigare från roller som produktägare men jag har också alltid älskat gaming och esport. Som Product Owner Gaming & Esports får jag ägna mig åt mitt stora intresse – på arbetstid. Jag hade dessutom just blivit förälder när jag började här, vilket lämnar väldigt lite tid till eget spelande, så det var ju optimalt!

Vad gör ni egentligen om dagarna?

Neda: Mitt jobb har flera dimensioner. Dels ansvarar jag för algoritmerna och koden som skapar Eye Tracking-signalerna men jag har också delansvar för ett team på 40 ingenjörer som arbetar med olika projekt och produkter. Det kan med andra ord vara allt från att hjälpa till att lösa kodproblem till möten med någon av mina medarbetare för att säkerställa deras professionella utveckling.

Johan: Det är väldigt olika: ena dagen löser jag problem tillsammans med mitt team och den andra är jag på ett stort esportevent i New York. Jag fungerar som specialist på våra esport- och gamingprodukter både internt och mot våra användare. Jag håller koll på backloggen och mycket handlar om att analysera esport, både för att vi själva ska kunna skapa användarvärde i spelen direkt men också för att hjälpa användare att träna och dirigera sin blick i multiplayerspel. Och inte minst för att förbättra publikupplevelsen för streamers och på de stora live-eventen.

Hur skulle ni beskriva kulturen?

Neda: Vi har en startups driv och öppenhet — men med en rutinerad spelares muskler och stabilitet. Kollegorna var verkligen det som fick mig att vilja jobba här. Det finns en stark kultur av att stötta varandra. I synnerhet när det gäller ledarskapet, jag har alltid full support från min chef.

Johan: Det råder en sund balans mellan jobb och privatliv men det finns också en känsla av att vi gör något viktigt. Inte för att gaming kanske räddar världen, men inom Tobii ryms innovationer som förändrar liv. Det präglar människorna här. Jag brukar använda min morgontrötthet som måttstock för när jag trivs i livet. Nu vaknar jag ofta före min ettåring. Det säger en hel del.

Lina Nilsson
Publicerad 18 mars

Artiklar

Se alla artiklar
Spara artikel
”Företag som Deloitte är med och utvecklar samhället”
Spara artikel
”Jag drivs av samhällsnyttan – det jag gör är viktigt”
2018-11-08

”Jag drivs av samhällsnyttan – det jag gör är viktigt”

Spara artikel
”Som medarbetare på Midroc får man känna sig betydelsefull”
2018-11-08

”Som medarbetare på Midroc får man känna sig betydelsefull”

Spara artikel
Essity sätter hygien och hälsa på den globala agendan
2018-11-07

Essity sätter hygien och hälsa på den globala agendan

Spara artikel
”Här anställs du för din personlighet”
2018-11-08

”Här anställs du för din personlighet”

Spara artikel
Foto: Kristofer Hedlund
2019-04-15

”Det är bättre att testa och misslyckas – än att inte testa alls”

Spara artikel
”Bravida är bra på att lyssna in medarbetarnas önskemål”
2018-12-06

”Bravida är bra på att lyssna in medarbetarnas önskemål”