Meny

“Att ha en öppen dialog är a och o när det kommer till ledarskap”

“Att ha en öppen dialog är a och o när det kommer till ledarskap”
03 december 2018

Engagemang, förtroende och tydlighet är de tre viktigaste ingredienserna i ett lyckat ledarskap. Det menar Pascale Gimenez, nytillträdd Global HR-direktör på Alfa Laval.

Franska Pascale Gimenez, som började på Alfa Laval i augusti i år, har arbetat för svenska företag i drygt 15 år. Hon gillar den svenska synen på ledarskap, som hon tycker präglas av omtanke och engagemang.

–När det gäller Alfa Laval är omtänksamheten något som genomsyrar hela organisationen. Det är en väldigt informell och välkomnande stämning här, vilket är en av anledningarna till att jag genast kände mig som hemma när jag kom hit, säger hon och fortsätter:

– Anledningen till att jag sökte mig till Alfa Laval från början var den stora resa som företaget gått igenom de senaste två åren – från att ha varit en relativt centraliserad organisation är det i dag mycket lättare för medarbetarna att fatta egna beslut.

Hur arbetar ni med att utveckla era medarbetare?

– Alfa Lavals utbildningsprogram Impact är ett bra exempel på hur vi arbetar med utveckling. Det är ett sex månader långt program för kvinnliga chefer där de får arbeta med bland annat kommunikation, personlig marknadsföring och personlig utveckling. Varje deltagare har en mentor i form av en senior ledare på Alfa Laval och så många som 80 procent av deltagarna blir befordrade året efter examen. Det här är ett viktigt initiativ eftersom vi behöver attrahera fler kvinnor till de tekniska yrkena. Jag skulle vilja ta med mig några av programmets deltagare ut i skolorna för att inspirera unga tjejer att välja den tekniska banan.

”Omtänksamheten är något som genomsyrar hela organisationen.”

Vad gör ni för att stimulera medarbetarnas kreativitet?

– Engagemang, förtroende och tydlighet – med de tre ingredienserna får man till en perfekt kaka! När medarbetarna känner att de har vår tillit, samtidigt som de vet vad som förväntas av dem, blir det enklare för dem att prestera på topp.

Vad är mest utmanande med att vara en ledare i dag?

– Att kunna anpassa sig till olika viljor och tankesätt, utan att för den delen ge upp sig själv och det man står för i sitt ledarskap. Det är något som jag hade svårt för i början av min chefskarriär, men som jag sakta lärt mig. Det viktiga är att hitta en kompromiss och att vara ärlig när man känner att något inte passar ens eget sätt att leda. Att ha en öppen dialog är a och o. De flesta frustrationer och konflikter uppstår när man inte pratar med varandra. Det är ett vanligt problem i vårt artiga samhälle där ingen vill såra någon annan. Men att lägga locket på är bara skadligt i längden.

Sara Schedin
Publicerad 03 december 2018

Fler Number One-artiklar

Vinnare
Spara artikel
Vattenfall lägger  stor kraft på fossilfri energi
Spara artikel
CGI bidrar till att framtidssäkra Sverige
2018-12-07

CGI bidrar till att framtidssäkra Sverige

Spara artikel
Samhällsansvaret driver Scandic framåt
2018-12-03

Samhällsansvaret driver Scandic framåt

Spara artikel
Närvaro och engagemang när Gränges växer
2018-12-03

Närvaro och engagemang när Gränges växer

Spara artikel
Göteborgs Stad bryter ny mark
2018-12-03

Göteborgs Stad bryter ny mark

Spara artikel
LRF Konsult – 100 år  av engagemang och kompetens
2019-02-07

LRF Konsult – 100 år av engagemang och kompetens

Spara artikel
Innovation i fokus hos Arbetsförmedlingen
2018-12-05

Innovation i fokus hos Arbetsförmedlingen