Frågan:
”Jag undrar hur man som ledare får osjälvständiga individer att komma med egna initiativ, att ta egna beslut och våga komma på och genomföra egna idéer?
Det pratas alltid om chefer som lägger sig i för mycket och detaljstyr men om det inte är för att man vill utan för att ingenting annars blir gjort – hur löser man det?”
Expertsvar – ledarskapsexperten Karin:
Bra fråga, som är lite svår att svara på då jag inte vet vilken verksamhet eller roller du hanterar. En chef ska ”lägga sig i” sina medarbetares arbete ur den synvinkeln att du ska veta vad de gör och hur deras vardag ser ut. De å andra sidan ska veta vad som förväntas av dem, både det operativa arbetet och attityden.
Vet du som chef att personalen vet hur de förväntas agera och vara på jobbet? Om inte, kommunicera det. När det gäller beteende kan du prata om det i grupp, då blir det transparent och ofarligt. Diskutera och berätta vilket beteende du förväntar dig och uppskattar och ge exempel på varför.
Om du redan är trygg med att alla vet vad som förväntas, men att de ändå inte agerar självständigt, då behöver du konfrontera dem. Detta gör du i enrum.
Du behöver också ge personalen ansvar (delegera) och sedan ställa dig bakom och stötta. Avvik inte från att att följa upp och ”kontrollera” vad de gör – det är inget negativt utan speglar snarare ett modernt ledarskap där chefen är delaktig och bryr sig.
För inspiration om motivation, läs ”Why we do what we do-understanding self motivation” av Ceci och Flaste.
Varmt lycka till!
Karin, ledarskapsexpert Shortcut
Karin Hedberg
Har du problem med chefen eller funderar på hur du ska göra för att själv bli chef? Då är Shortcuts ledarskapsexpert Karin Hedberg rätt person att ställa din fråga till. Hon har bred erfarenhet av att vara ledare och har jobbat med rekrytering och chefsurval.
» Läs fler frågor Karin har svarat på eller ställ din egen här
LÄS FLER EXPERTSVAR HÄR:
